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“把‘本部’打造成‘家园’，引导员工向‘共建者’转变，这是落实‘家庭式本部’建设的核心要义。”荆力电力集团有限公司以“家”文化为纽带，推进“家庭式本部”建设，通过廉洁共守、情感共融、责任共担系列举措，着力构建企员同心、互促共进的良性发展生态。
据了解，该公司将“传家风”“拉家常”等“家务”理念融入日常管理，推动管理服务提质增效。组织本部员工及家属共同参与“廉洁家风”活动，通过共读《鉴戒》《案鉴》等读本、共签廉洁承诺书，推动廉洁教育从“单位课堂”延伸至“家庭客厅”，筑牢“八小时外”亲情助廉防线。建立“家庭式”谈心机制，部门负责人利用工间休息、午餐时段等碎片化时间，以“拉家常”的方式与员工进行交流，重点关注员工思想动态与家庭实际，在轻松氛围中传递关爱、提醒警示、凝聚共识，让沟通更具温度、更富实效。
同时，该公司搭建“人人尽责、事事上心”的家园共建平台，通过设立“家庭议事厅”线上平台、定期召开本部员工座谈会等形式，畅通建言献策渠道，全年累计采纳落实36条，有效增强了员工的归属感和主人翁意识。组织本部员工结合岗位职责梳理排查岗位风险，全年共同识别并协同整改了16项潜在风险隐患，推动风险防控从“被动迎检”向“全员共治、主动预警”转变，切实筑牢本部廉洁屏障。
该公司将持续深化“家庭式本部”建设，紧扣“家”文化内核与本部职能定位，推动廉洁建设与员工关爱深度融合，不断激活团队内生动力与组织活力，为公司高质量发展提供坚实有力的本部支撑。（王敏达）
